人材育成について

管理職の8つの役割
事業創造 | 豊通グループウェイに基づいた、新しい事業の創造 |
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PLAYING MANAGER |
自らリーダーシップを持って、問題解決を推進 |
業務管理 | 日常管理 業務分掌の整備・定着と業務改善の推進 方針管理 経営ビジョン、中長期の経営目標達成のための改革活動 |
予算管理 | 業務計画に基づく予算配分と費消状況の管理 |
勤怠管理 | 勤務時間の確実な管理による、部下の状況把握 |
職場管理 | ルールの徹底、明るく元気な職場づくり |
情報管理 | タイムリーな情報提供、機密保持 |
人材育成 | 個人の適性を理解した上での業務付与とOJT |
※豊通WAY(豊田通商グループウェイ):豊田通商グループの従業員が共有すべき価値観・行動原則
商 魂不屈の魂・・・何が何でもやり遂げる気概、最後まで絶対に締めない粘り強さ、溢れんばかりの情熱を持って、目標達成を遂行する。 進取の精神・・・高い志と自由な発想により、時流を先取りする。五感を研ぎ澄まし、顧客を一歩先へと導く、機能や事業作りを目指す。 |
現地・現物・現実真のニーズの追求・・・現地に足を運び、現物を見て、現実を直視した上で、常に原理原則に則り、自分の目で正しい判断を行う。 PDCAの実践・・・現実の本質を見極め、固定概念に囚われず、常に問題を表面化させ、改善・改革・革新を行う。 |
チームパワー個のパワー・・・自らの課題を設定、それを自立・自律的に達成する。プロを自覚し、自己の能力向上に努める。 チームワーク・・・対話を重視し、智恵を出し合い、共鳴・協働することで信頼関係を構築する。個々人が周りを巻き込みながら全体最適視点で実行する。 |
社内研修 | 入社後より階層別の研修を実施。 |
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