人材育成について

管理職の8つの役割

事業創造	豊通グループウェイに基づいた、新しい事業の創造
PLAYING MANAGER	自らリーダーシップを持って、問題解決を推進
業務管理	日常管理　　業務分掌の整備・定着と業務改善の推進方針管理　　経営ビジョン、中長期の経営目標達成のための改革活動
予算管理	業務計画に基づく予算配分と費消状況の管理
勤怠管理	勤務時間の確実な管理による、部下の状況把握
職場管理	ルールの徹底、明るく元気な職場づくり
情報管理	タイムリーな情報提供、機密保持
人材育成	個人の適性を理解した上での業務付与とOJT

※豊通WAY（豊田通商グループウェイ）：豊田通商グループの従業員が共有すべき価値観・行動原則

商　　魂不屈の魂・・・何が何でもやり遂げる気概、最後まで絶対に締めない粘り強さ、溢れんばかりの情熱を持って、目標達成を遂行する。
進取の精神・・・高い志と自由な発想により、時流を先取りする。五感を研ぎ澄まし、顧客を一歩先へと導く、機能や事業作りを目指す。

現地・現物・現実真のニーズの追求・・・現地に足を運び、現物を見て、現実を直視した上で、常に原理原則に則り、自分の目で正しい判断を行う。
PDCAの実践・・・現実の本質を見極め、固定概念に囚われず、常に問題を表面化させ、改善・改革・革新を行う。

チームパワー個のパワー・・・自らの課題を設定、それを自立・自律的に達成する。プロを自覚し、自己の能力向上に努める。
チームワーク・・・対話を重視し、智恵を出し合い、共鳴・協働することで信頼関係を構築する。個々人が周りを巻き込みながら全体最適視点で実行する。

社内研修	入社後より階層別の研修を実施。